Comme chaque année depuis le début de cette décennie, 2025 a été à la fois surprenante et éprouvante, dans le secteur de la santé comme ailleurs. La diminution générale du financement de l’Aide publique au développement et la volonté de simplifier l’architecture de la santé mondiale ont contribué à créer un paysage à la fois transformé et en pleine évolution.

Nous devons tous nous adapter et, pour le MPP, notre taille relativement petite nous permet d’être suffisamment agiles pour le faire rapidement. Cela signifie notamment travailler de manière encore plus étroite et synergique avec nos partenaires, en particulier des acteurs clés tels qu’Unitaid et l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), cette dernière traversant elle-même une période de profond changement. Dans ce contexte, nous avons élaboré une nouvelle stratégie quinquennale, qui sera lancée en 2026. Dans le cadre de ce processus, nous avons également réfléchi à notre image – et à notre nom. Nous avons désormais 15 ans et nous ne travaillons plus uniquement sur les médicaments, puisque nous sommes fortement engagés dans les vaccins à travers le Programme ARNm, et plus récemment dans les diagnostics via le Programme d’accès aux technologies de santé de l’OMS. De même, nous ne nous limitons plus à la concession de licences de brevets, car le transfert de technologie est devenu un élément central de notre travail. Et, en pratique, le « pooling » de brevets n’a pas occupé une place majeure dans nos activités. Nous ne prévoyons toutefois pas de changer de nom – mais plutôt de mettre davantage en avant nos initiales dans notre nouvelle identité visuelle l’année prochaine, d’autant que presque tout le monde nous appelle déjà simplement MPP.

Nouvelle licence pour un traitement du VIH à action prolongée

L’un des effets de cet environnement instable est que l’accès aux produits de santé a été éclipsé par les préoccupations liées aux prix. Néanmoins, nous avons été ravis d’annoncer une licence accordée par ViiV Healthcare pour le cabotégravir à action prolongée pour le traitement du VIH. En outre, ViiV a accepté d’étendre la licence pour le cabotégravir utilisé en prophylaxie pré-exposition du VIH aux marchés privés de dix pays, avec redevances. Nous sommes également très heureux que le nilotinib générique de qualité, développé dans le cadre de notre licence avec Novartis, parvienne désormais pour la première fois aux patients atteints de leucémie myéloïde chronique au Salvador, en Indonésie et aux Philippines.

Une idée reçue veut malheureusement que l’octroi de licences via le MPP prenne trop de temps. C’est tout simplement faux. Nous avons négocié la licence pour le Paxlovid de Pfizer en seulement dix semaines – et il nous a fallu moins de deux mois pour sélectionner les titulaires de licence appropriés, après avoir reçu 167 candidatures, mais cela semble avoir été oublié. Nous pouvons aller très vite, mais nos parties prenantes doivent elles aussi s’engager à aller vite.

Apporter des solutions concrètes aux défis posés par l’Accord sur les pandémies

Nous nourrissons donc de grands espoirs pour un meilleur accès en 2026, notamment parce que le MPP est idéalement positionné pour offrir certains des bénéfices discutés à l’OMS dans le cadre de l’article sur l’accès aux agents pathogènes et le partage des avantages de l’Accord sur les pandémies, y compris les licences volontaires, le transfert de technologie et la R&D Sud-Sud. Nous sommes véritablement une solution pratique à certains des débats complexes en cours.

L’accès à des médicaments adaptés aux enfants demeure pour nous une priorité, et les ventes de la combinaison à dose fixe d’abacavir, lamivudine et dolutégravir pour les enfants ont désormais dépassé celles du dolutégravir pédiatrique seul, signalant que la transition vers un régime amélioré gagne en ampleur. Nous restons engagés à notre rôle de vice-président du comité stratégique du réseau GAP-f (Global Accelerator for Paediatric Formulations) de l’OMS et avons joué un rôle actif dans cinq exercices d’optimisation de médicaments pédiatriques – pour la drépanocytose, l’épilepsie, le VRS, la dengue et le paludisme.

Lancement officiel de la phase 2.0 du Programme de transfert de technologie ARNm

Après le succès de la phase 1, nous avons officiellement lancé, avec l’OMS, le Programme de transfert de technologie ARNm 2.0, la deuxième phase de ce projet pionnier, destiné à assurer sa durabilité en soutenant les entreprises participantes afin qu’elles produisent des produits à ARNm de manière continue pour être toujours prêtes lorsque surviendra la prochaine pandémie. Ces produits seront issus soit de consortiums de R&D déjà établis entre les entreprises participantes, soit de licences de produits à ARNm développés ailleurs. Cela signifie que d’ici 2030, le Programme sera autosuffisant et n’aura plus besoin des ressources financières et techniques que nos généreux bailleurs lui consacrent actuellement. En plus de ce travail sur l’ARNm, nous faisons également partie d’un consortium dirigé par la Pharmacopeia américaine qui reçoit une subvention de quatre ans d’Unitaid pour un projet appelé Medicaments Supply Resilience (MedSuRe) Africa visant à renforcer la fabrication régionale de médicaments contre le VIH, le paludisme et pour la santé maternelle en Afrique.

Présence du MPP lors de réunions et événements de haut niveau

Tout au long de l’année, nous avons participé, pris la parole, tenu des stands ou organisé des événements à travers le monde, de la Conférence régionale africaine sur la fabrication au Ghana au World Cancer Leaders’ Summit en Australie, en passant par la réunion de haut niveau de l’ONU sur les maladies non transmissibles à New York et la réunion sur le renforcement de la résilience par des approches locales et régionales de la préparation aux pandémies à la Mission permanente de la France à Genève pendant l’Assemblée mondiale de la Santé. Nous nous efforçons de réduire notre empreinte carbone en limitant les déplacements lorsque cela est possible, mais notre travail repose avant tout sur la confiance – qu’elle vienne des gouvernements, de l’industrie pharmaceutique ou de la société civile – et il est presque impossible de construire cette confiance derrière un écran.

Cette confiance se construit non seulement par un temps passé en personne avec les parties prenantes, mais aussi par une communication claire et cohérente de notre identité, de notre mission, de notre proposition de valeur unique et de notre impact. Notre site web est donc constamment mis à jour avec les dernières informations à ce sujet et, en particulier, avec des histoires sur les personnes qui bénéficient de nos licences. N’hésitez pas à le consulter si ce n’est pas déjà fait. Nous avons également lancé cette année une campagne sur LinkedIn intitulée Licensing Saves Lives. Vous pouvez en savoir plus à ce sujet sur LinkedIn ou sur notre site web.

Nouvelles expertises au sein de notre Conseil de gouvernance

Nous avons été ravis d’accueillir deux nouveaux membres au sein de notre Conseil de gouvernance – Ntobeko Ntusi, Président et Directeur général du South African Medical Research Council, et Mathieu Saint-Arnaud, Managing Director à Deutsche Bank, Genève. Je souhaite profiter de cette occasion pour remercier l’ensemble du Conseil de gouvernance pour son soutien et ses conseils indéfectibles, ainsi que le personnel du MPP qui est resté positif, motivé et concentré tout au long de cette année difficile. Comme toujours, nous sommes extrêmement reconnaissants à nos donateurs actuels – Unitaid, notre fondateur, ainsi que la Belgique, le Canada, la France, l’Allemagne et la Suisse – et nous sommes heureux d’être sur le point de recevoir notre première subvention d’une organisation philanthropique. Nous espérons que vous continuerez à nous soutenir. Nous sommes une très petite équipe, mais nous obtenons des résultats largement supérieurs à notre poids. D’ailleurs, nous faisons actuellement calculer notre « retour sur investissement » selon une méthodologie utilisée par d’autres organisations de santé mondiale. Les premiers résultats s’annoncent impressionnants.

Sur une note plus personnelle, je prendrai ma retraite à la fin de l’année prochaine et j’ai remis ma démission au Conseil de gouvernance, qui commencera à chercher mon successeur en janvier. Cela signifie que, si tout se passe bien, un nouveau directeur exécutif sera en place d’ici la fin de 2026 et que ceci sera mon dernier message de fin d’année. Cela a été un immense privilège de travailler au MPP et d’accomplir tout ce que nous avons réalisé ensemble.